Études
préalables
Programmation fonctionnelle, Faisabilité architecturale, Positionnement marché, Contexte juridique et financier, Établir un process méthodologique
La structure opérationnelle d’un projet en constitue sa colonne vertébrale ; de sa pertinence, dépend le bon déroulement d’une opération.
Chaque projet s’inscrit dans un contexte administratif et politique spécifique (ZAC, OIN, PLUi, …), souvent complexe sur le plan juridique, et fait intervenir un nombre important d’acteurs.
Le rôle de ces derniers doit être répertorié et clarifié afin de mettre en place les structures adaptées, conclure les accords nécessaires, limiter les risques pour amener le projet à maturité.
En particulier la gouvernance du projet, que ce soit dans une structure existante ou par le biais d’une société spécifique, est mise en œuvre en fonction des contraintes du client (statuts, fiscalité, gouvernance, partenariats, …).
Des négociations, souvent complexes, souvent longues, menées sur la base d’une très bonne connaissance des différents montages, sont cruciales pour bien poser les bases d’une intervention architecturale.
Une vision anticipatrice des défis du projet et une capacité éprouvée d’écoute et de dialogue : l’ADN d’OSKAPROD.
Programmation fonctionnelle, Faisabilité architecturale, Positionnement marché, Contexte juridique et financier, Établir un process méthodologique
Valorisation potentielle d'actifs, Simulation financière, cash-flow
Conduite de projets, coordination, maintien de la dynamique de projet, Suivi des études et des travaux, reporting financier
Réflexion sur le site, le contexte. Casting des équipes. Élaboration d'un projet et d'une offre économique